Isabelle Larue
M.A., conseillère d'orientation organisationnelle
Isabelle Larue
M.A., conseillère d'orientation organisationnelle
M.A., conseillère d'orientation organisationnelle
Animée par les personnes, l'intervention et la cohérence, Isabelle offre un accompagnement guidé par la quête de sens et qui s'inscrit dans une perspective de résultats durables.
Titulaire d’une maîtrise et d’un baccalauréat en science de l’orientation, elle cumule plus de 20 ans d’expérience à titre de cadre-conseil en développement organisationnel, gestionnaire, partenaire d’affaires RH et formatrice.
Ses secteurs d’expertise sont le diagnostic organisationnel, le coaching de gestion stratégique et opérationnelle, la gestion du changement et des RH et l'approche par compétence.
Son parcours diversifié en tant que généraliste et spécialiste dans les organisations privées et publiques, et dans différents contextes (fusion, acquisition, croissance, transformation, international) lui a permis de développer une grande agilité et plusieurs compétences transférables.
B04-Enjeux relationnels au travail : intervenir sur les causes plutôt que sur les symptômes
Formatrice et formateur principal : Isabelle Larue
Formateur.trice/Collaborateur.trice : Marie-Michèle Dugas
Formateur.trice/Collaborateur.trice : Alisson Morneau
Date : 04 Juin 2025
Horaire : de 11:00 à 12:30
Durée : 1 h 30
Lien : site web officiel
Type : Atelier interactif ou expérientiel
Compétences visées :
- Évaluer la situation de manière rigoureuse
- Concevoir l’intervention en orientation
- Intervenir directement
- Exercer un rôle conseil auprès d’autres acteurs
- Évaluer l’impact des interventions en orientation
- Gérer sa pratique de manière à en assurer la rigueur et la pertinence, en conformité avec les normes en vigueur
Dans le cadre de cet atelier interactif, nous explorerons comment les interactions professionnelles telles que les conflits, les jeux de pouvoirs, les difficultés de collaboration impactent la satisfaction au travail et surtout pourquoi plusieurs entreprises échouent dans leurs interventions d’amélioration. Trop souvent, celles-ci utilisent des méthodologies non adaptées à la situation tout en se concentrent sur les symptômes visibles des enjeux relationnels au travail, tels que la baisse de productivité ou l'absentéisme, plutôt que de s'attaquer aux causes profondes avec des interventions ciblées. Toutefois, la pratique nous démontre que les mêmes causes sont à la source de la plupart des enjeux relationnels au travail et qu’en les identifiant hâtivement, il est possible d’élaborer une intervention pertinente et rapide.
Cet atelier vise à identifier pourquoi plusieurs démarches diagnostics échouent, à partager des conditions gagnantes, et à changer l’approche traditionnelle en identifiant et en traitant les véritables sources d’insatisfaction au travail observées sur le terrain
À l'issue de l'atelier, les participants et participantes auront des connaissances pour identifier les principales sources d’insatisfaction au travail, et des outils pour améliorer leur approche d’évaluation terrain.
Objectifs de l'atelier :
- Comprendre les concepts clés entourant les dynamiques relationnelles au travail;
- Être au fait de certaines découvertes scientifiques en matière de santé psychologique et satisfaction au travail;
- Obtenir des outils pour poser un regard juste et objectif sur des enjeux relationnels observés au travail;
- Réaliser les impacts de choisir une méthodologie d’intervention pertinente et cohérente avec les besoins du milieu;
- Découvrir des stratégies pratiques et concrètes pour mieux intervenir face aux principales sources d’insatisfaction au travail.
L'atelier combinera des présentations interactives, des exemples de cas réels et des sessions d'échanges pour encourager la participation active et le partage d'idées.
Rejoignez-nous pour cet atelier enrichissant où vous apprendrez à identifier ces causes sous-jacentes et à développer des stratégies efficaces pour améliorer les relations au sein de votre organisation. Ensemble, nous créerons un environnement de travail plus harmonieux et satisfaisant pour tous.
Marie-Michèle Dugas
MBA, CRHA, médiatrice accréditée
Marie-Michèle Dugas
MBA, CRHA, médiatrice accréditée
MBA, CRHA, médiatrice accréditée
Membre de l'Ordre des conseillers en ressources humaines agréés (CRHA), passionnée des équipes de travail et carburant à la résolution de situations complexes, Marie-Michèle détient plus de 15 ans d’expérience à conseiller et accompagner les leaders et les organisations bilingues de différents milieux. C’est avec le désir de créer des équipes de travail performantes et des milieux de travail sains qu’elle décida de faire le grand saut et de créer Fika RH.
Marie-Michèle est diplômée de l’Université Laval avec un Baccalauréat en Relations Industrielles et détient une Maitrise en Administration des Affaires (MBA) profil gestion des entreprises. Elle est reconnue pour son professionnalisme, son approche posée et intuitive, sa facilité à créer des liens de confiance, sa joie de vivre et sa capacité à analyser et comprendre les dynamiques humaines et les enjeux organisationnels.
Elle s’est spécialisée en résolution de conflits, notamment en médiation, et a obtenu la certification de Tierce Partie Neutre auprès de l’Institut canadien pour la résolution des conflits ainsi que celui de Médiatrice accréditée.
Alisson Morneau
Consultante en santé organisationnelle
Alisson Morneau
Consultante en santé organisationnelle
Consultante en santé organisationnelle
Guidée par la conviction profonde que bien-être et performance ne sont pas opposés, mais interdépendants, Alisson accompagne des dirigeants et leurs équipes dans des transformations tangibles et impactantes. Son objectif: créer des environnements de travail où chacun se sent valorisé et prêt à exceller.
Titulaire d’un baccalauréat en psychologie et d'une maitrise en développement des personnes et des organisations de l'Université Laval, ainsi que d'une certification en coaching professionnel, Alisson combine rigueur scientifique et créativité stratégique pour bâtir des solutions concrètes, durables et adaptées aux réalités des organisations.
Ses secteurs d’expertise terrain sont la prévention des risques psychosociaux et de la santé durable en organisation, le coaching et le développement du leadership, la reconnaissance au travail, la formation, le développement organisationnel et l'instauration de pratiques RH innovantes.