Marie Cardinal-Picard
Ph.D., conseillère d'orientation organisationnelle et conseillère principale en développement des compétences
Marie Cardinal-Picard
Ph.D., conseillère d'orientation organisationnelle et conseillère principale en développement des compétences
Ph.D., conseillère d'orientation organisationnelle et conseillère principale en développement des compétences
Depuis 12 ans, Marie Cardinal-Picard est conseillère d’orientation organisationnelle auprès de la Ville de Montréal. Elle y influence les équipes de travail et la direction pour davantage d’initiatives au service du développement des compétences du personnel et plus récemment (enfin!), du développement de carrière. Elle est détentrice d’un doctorat en éducation et forte d’une expérience des milieux communautaires d’insertion sociale et professionnelle et des milieux de l’enseignement universitaire.
E10-Un premier projet de carrière à la Ville de Montréal
Formatrice et formateur principal : Marie Cardinal-Picard
Date : 05 Juin 2025
Horaire : de 15:30 à 17:00
Durée : 1 h 30
Type : Conférence ou exposé
Compétences visées :
- Concevoir l’intervention en orientation
- Intervenir directement
- Exercer un rôle conseil auprès d’autres acteurs
En 2022, les résultats d’un sondage sur la mobilisation du personnel demandaient à la Ville de Montréal de faire plus en matière de développement des compétences et de soutien à la progression de carrière. La mobilisation n’est pas le seul enjeu de main-d'œuvre de la Ville. L’attraction et la rétention du personnel, la santé psychologique au travail, de même que la gestion prévisionnelle des actifs de compétence et d’expertise de l’organisation sont aussi au cœur des défis à relever en ce moment et pour les prochaines années.
Le Service des ressources humaines et des communications a donc compris que de porter davantage attention aux intérêts professionnels du personnel pourrait permettre de réduire les enjeux de main-d’œuvre de la Ville. Le comité de direction du Service m’a alors confié le mandat de capter les intérêts professionnels de son personnel pour en tenir compte davantage dans ses projets, mandats et pratiques de gestion.
Un projet pilote a alors été mené, appuyé sur un modèle de responsabilités partagées et un modèle de quatre options de développement. Des outils de soutien ont été déployés pour soutenir le personnel dans sa réflexion de carrière et dans son développement. Les gestionnaires ont été outillés pour aborder plus facilement les conversations de carrière avec les membres de leur équipe. Des kiosques carrière ont eu lieu, accompagnés de fiches d’exploration, pour découvrir les emplois et les unités d’affaires du Service. Enfin, un formulaire a permis de capter et compiler les intérêts du personnel pour en dégager une vue d’ensemble et mieux planifier et faciliter les mouvements. Depuis, les gestionnaires ont commencé à mettre en œuvre plusieurs initiatives favorisant le développement et la mobilité des membres de leur équipe.
Cette conférence présente le contexte, les étapes, les outils et les retombées de ce projet visant à capter les intérêts professionnels du personnel et à développer les mesures et pratiques de gestion de carrière. C’est pour ce projet que l’OCCOQ m’a décerné le Prix de l’orientation en 2024. Bien que ce projet se situe au cœur de la pratique organisationnelle de l’orientation, je tiendrai compte du public des autres secteurs de pratique en vous invitant à un regard orientant sur votre organisation. Je vous poserai donc des questions pour réfléchir aux liens entre ce projet et votre propre organisation et votre propre pratique.